✍سعید امیرمحمدی؛

امروزه روابط عمومی به عنوان بازوی مهم اجرایی و ارتباطی مدیریت هر مجموعه ای به شمار می رود که علاوه بر کار اطلاع رسانی و انتشار اخبار و مطالب سازمان خود و برگزاری نشست ها و تشریفات جلسات، مشاوره ارتباطی به مدیریت، کنترل بحران و ساماندهی انجام امور و مسئولیت‌های اجتماعی را نیز بر عهده دارد و به عنوان کلیدی ترین ابزار مدیریتی در هر مجموعه ای به شمار می رود که غفلت از این بخش و توانایی مسئول آن ، می تواند چالش‌های بسیاری را به دنبال داشته باشد و به فضای  کاری مدیریت خدشه وارد کند و نه تنها باری از دوش مدیریت بر نخواهد داشت بلکه باعث تضعیف عملکرد وی می شود… پس می طلبد هر مدیری بدور از هر گونه سهل نگری در بحث نقش روابط عمومی یا مشاور رسانه ای ، با حساسیت و جدیت هر چه بیشتر نسبت به انتخاب مسئول و نحوه کار این مجموعه ، اقدام نماید تا تکمیل کننده کار وی باشد…این مهم در شرکت‌های معدنی و صنعتی که همواره با چالش هایی در منطقه فعالیت خود از طرف جوامع محلی روبرو هستند ، از اهمیت بیشتری برخوردار است بطوریکه مسئول روابط عمومی به عنوان مشاور رسانه ای و ارتباطی مدیر این مجموعه ها باید از شناخت کافی نسبت به رسانه ها برای اطلاع رسانی دقیق و تخصصی برخوردار بوده و در کنار آن، توانایی ارتباطی لازم را برای برقراری مسیر صحیح ارتباطی مخاطبان با مدیر و مجموعه را داشته باشد.نکته مهم دیگر ، اهمیت وجود مشاور یا مسئول روابط عمومی توانمند در موقع بحران ها یا التهابات اجتماعی ناشی از حوادث کار یا تعارض منافع جوامع محلی در این مجموعه هاست که در صورت عدم توجه و پیش بینی آن،  هزینه های مادی و اجتماعی جبران  ناپذیری به دنبال خواهد داشت…با توجه به موارد ذکر شده و تجربیات ملاحضه شده در شرکتهای معدنی و صنعتی استان کرمان، می طلبد مدیران و هیئت مدیره های این مجموعه ها ، مسئولین روابط عمومی یا مشاورین رسانه ای خود را صرفا بر اساس تخصص و توانایی لازم و بدون لحاظ هر گونه سفارش و رابطه غیر  ضابطه مند، انتخاب و انتصاب نمایند تا بیش از این شاهد اتلاف سرمایه های مفید انسانی و بومی استان و تحمیل هزینه های مادی و اجتماعی ناشی از عدم تخصص گرایی نباشیم